基于熵權(quán)法的我國旅游上市公司分類財(cái)務(wù)績效評價(jià)分析

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隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的迅猛推進(jìn)和新媒體技術(shù)的日新月異，信息更迭的速度達(dá)到了前所未有的高度，這一變革性力量深刻重塑了旅游市場的發(fā)展軌跡，引領(lǐng)其步入了全新的發(fā)展模式。眾多旅游目的地借助互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，在網(wǎng)絡(luò)上大放異彩，不僅極大地點(diǎn)燃了公眾的出游熱情，還持續(xù)推高了國內(nèi)文旅市場的繁榮度。然而，這一繁榮景象的背后，離不開旅游企業(yè)尤其是那些旅游上市公司的精妙運(yùn)營策略與強(qiáng)大的資源整合力，它們在行業(yè)中扮演著引領(lǐng)者和示范者的角色相較于中小旅游企業(yè)，旅游上市公司的運(yùn)營方式多種多樣，同時(shí)具備更好的資源整合能力，發(fā)揮著先鋒示范作用[1

近年來，面對旅游市場日益激烈的競爭態(tài)勢，旅游企業(yè)為求穩(wěn)健前行、業(yè)績攀升及經(jīng)濟(jì)收益最大化，僅憑提升旅游服務(wù)質(zhì)量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須在財(cái)務(wù)管理能力上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。（剩余10340字）