下期重點論文
中國石化三位一體財務(wù)數(shù)智體系建設(shè)實踐
吳泊 劉海燕 張曉光 帥睿弢 張波
摘要：中國石化的財務(wù)戰(zhàn)略及管理需求發(fā)生著深刻的變化，需要以戰(zhàn)略型集約化財務(wù)管控體系建設(shè)為總領(lǐng)，以建設(shè)數(shù)字化、智慧化財務(wù)為目標(biāo)，瞄準(zhǔn)持續(xù)提升用戶體驗、持續(xù)提高運營效率、全面賦能業(yè)務(wù)管理、促進(jìn)企業(yè)價值創(chuàng)造4個方向，聚焦全鏈條聯(lián)接貫通業(yè)務(wù)、全領(lǐng)域挖掘數(shù)據(jù)價值、全過程管控風(fēng)險、全方位支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新4大重點，構(gòu)建統(tǒng)一智慧決策分析展現(xiàn)、財務(wù)數(shù)據(jù)底座、財務(wù)管理集群3大平臺，推進(jìn)財財融合、業(yè)財融合，夯實財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型保障體系，最終構(gòu)建以實時、全面、敏捷、靈活為特征的財務(wù)數(shù)智化系統(tǒng)，為實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系、支持公司戰(zhàn)略落地提供堅強支持。（剩余1308字）