財務(wù)預(yù)算管控方式對生產(chǎn)技改項目實施的影響與對策研究

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摘要：國家電網(wǎng)公司推行工程全面投資預(yù)算管理后，對生產(chǎn)技改項目管控方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。選取典型案例，分析財務(wù)預(yù)算分項管控情況，從預(yù)算控制環(huán)節(jié)、預(yù)算控制細(xì)度、預(yù)算控制力度等方面歸納對生產(chǎn)技改單體項目實施及技改整體投資的影響，針對問題分析原因并提出相應(yīng)的對策建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算；管控方式；生產(chǎn)技改項目

0引言

生產(chǎn)技改工程具有點多面廣、項目數(shù)量和建設(shè)內(nèi)容龐雜、單項工程投資金額小等特點，長期以來，技改工程[1]財務(wù)管理主要依據(jù)計劃數(shù)量，既缺少通用造價、標(biāo)準(zhǔn)成本等造價體系，無法從源頭上規(guī)范工程成本，又未通過系統(tǒng)對工程成本進(jìn)行剛性管控，在執(zhí)行過程中，工程費(fèi)用串項、成本超概算等不規(guī)范情況時常發(fā)生，財務(wù)風(fēng)險較大。（剩余5305字）