財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下財(cái)務(wù)人才能力探究

——以RR集團(tuán)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為例

打開文本圖片集

摘要：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能與其新角色定位存在較大差距，迫切需要由核算型財(cái)務(wù)人員向管理型財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。以RR集團(tuán)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為研究對(duì)象，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷和電話訪談的方式對(duì)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)狀做了較為全面的了解，梳理目前財(cái)務(wù)人員知識(shí)和技能中的長(zhǎng)項(xiàng)和短板，并揚(yáng)長(zhǎng)避短，針對(duì)弱項(xiàng)提出能力提升建議，以助力財(cái)務(wù)人員更新知識(shí)和技能，主動(dòng)適配環(huán)境變化給工作帶來(lái)的挑戰(zhàn)，提升職業(yè)勝任力。（剩余9190字）