基于價值最大化的工業(yè)企業(yè)成本管理框架探索

——以G公司為例

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摘要：通過分析G公司成本管理現(xiàn)狀，從職責(zé)、體系、環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)4個維度對成本管理情況進行評估，從公司內(nèi)部價值鏈的角度，提出以企業(yè)價值最大化為目標，探索構(gòu)建“三大核心價值目標”“三層戰(zhàn)略成本管理職責(zé)架構(gòu)”“四大實務(wù)要求”“三大支撐體系”的“3343成本管理框架”，提升成本對公司戰(zhàn)略的支持度。

關(guān)鍵詞：企業(yè)價值最大化;成本;框架

0引言

1985年，奧列夫·威廉姆斯提出企業(yè)是利益相關(guān)者的共同治理體系后，企業(yè)價值最大化成了財務(wù)管理的主要目標[1]。（剩余5402字）