后疫情時(shí)代食品企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究

——以ZD食品公司為例

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摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為搶占市場(chǎng)份額、擴(kuò)大銷售規(guī)模，企業(yè)不得不在生產(chǎn)銷售中采取延期或分期收款的形式獲得客戶青睞。新冠肺炎疫情對(duì)食品企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生了巨大沖擊，許多中小食品制造企業(yè)因疫情遭遇停工停產(chǎn)，加上前期存在盲目賒銷致使應(yīng)收賬款難以收回，最終導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂甚至破產(chǎn)。因此，應(yīng)收賬款管理對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展至關(guān)重要，在后疫情時(shí)代如何加快應(yīng)收賬款“瘦身”，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是每位管理者應(yīng)高度關(guān)注的問題。（剩余6463字）