建筑企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略探討

摘 要：近年來(lái)，建筑企業(yè)面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，全面預(yù)算管理作為一種先進(jìn)的管理理念與方法受到越來(lái)越多建筑企業(yè)的關(guān)注與應(yīng)用。但是許多建筑企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中仍存在諸多問題，預(yù)算編制不科學(xué)合理、預(yù)算執(zhí)行管理不嚴(yán)格到位、考核評(píng)價(jià)體系不健全等，制約了全面預(yù)算管理的效果發(fā)揮。（剩余5117字）