集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略

摘 要：在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，集團(tuán)企業(yè)已成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。特別是在激烈的競爭下，集團(tuán)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化，財(cái)務(wù)工作越發(fā)得到重視，并通過強(qiáng)化全面預(yù)算管理來解決財(cái)務(wù)工作中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，保證集團(tuán)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。本文簡述了全面預(yù)算管理在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮的重要作用，對(duì)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理工作中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出切實(shí)可行的措施，提高全面預(yù)算管理工作的整體質(zhì)量和水平，為集團(tuán)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（剩余5089字）