淺析業(yè)財融合在中小企業(yè)中的應(yīng)用

摘 要：近年隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)迎來發(fā)展機遇，規(guī)模日益壯大，但由于內(nèi)部管理發(fā)展跟不上企業(yè)的擴張速度，企業(yè)在壯大到一定程度后遇到管理瓶頸，進而發(fā)展停滯不前甚至倒退。面對異常激烈的市場競爭，企業(yè)需要適時制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，不斷對自身的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和優(yōu)化。而業(yè)財融合的概念在近年開始被中小企業(yè)管理者們所認(rèn)知，不少管理者更是花費巨大的人力物力去追求適合自身企業(yè)的業(yè)財融合方案，但最終效果并不明顯。（剩余5028字）