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摘 要：本文簡要介紹了企業(yè)實施績效管理的意義，分析了企業(yè)實施績效管理存在的將績效考核混淆為績效管理、績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、績效考核指標與標準設置不科學、績效激勵作用不明顯等常見誤區(qū)，并嘗試圍繞貫徹基本原則、協(xié)調組織績效與個人績效的關系、設置關鍵績效指標、設置計劃績效指標、設置職業(yè)行為績效指標、加強績效輔導與監(jiān)控、健全績效激勵機制等方面就相應改善策略進行了探討。（剩余5246字）
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企業(yè)實施績效管理的常見誤區(qū)與改善策略
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