基于財(cái)務(wù)信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式構(gòu)建研究

財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)在經(jīng)歷發(fā)展的三個(gè)階段后，其自身的實(shí)用性受到了各大企業(yè)的喜愛(ài)和青睞。因此在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，財(cái)務(wù)共享更加可以發(fā)揮其自身的價(jià)值和作用，將財(cái)務(wù)管理中缺乏彈性制度或缺少附加值的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化，充分降低成本，從根源上提升企業(yè)與其他企業(yè)之間信息數(shù)據(jù)的傳遞的質(zhì)量和效率。但是由于現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)平臺(tái)操作流程過(guò)于繁瑣，使得財(cái)務(wù)人員需要具備著較高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，因此企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展，主要針對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式進(jìn)行深入剖析，并提出相應(yīng)的整改意見(jiàn)和建議，希望為相關(guān)從業(yè)人員提出建議。（剩余6218字）