中小型房地產(chǎn)企業(yè)項目成本與進度管理分析

為研究中小型房地產(chǎn)企業(yè)項目成本與進度管理要點，本文主要圍繞中小型房地產(chǎn)企業(yè)項目管理工作展開探討，先從組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)制度三方面入手，闡述現(xiàn)代中小型房地產(chǎn)企業(yè)特征，再分析加強房地產(chǎn)項目成本與進度管理的重要意義，而后以某中小型房地產(chǎn)企業(yè)項目為例，結(jié)合項目成本與進度管理中的常見問題，探討有效的項目成本與進度管理措施，通過加強前期成本估算、中期動態(tài)跟蹤管理、確保后期結(jié)算精準等，強化整體項目的管控水平，希望可以為有關(guān)企業(yè)項目管控提供參考。（剩余6231字）