CEO研發(fā)背景、企業(yè)管理變革與雙元?jiǎng)?chuàng)新

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摘要：企業(yè)如何持續(xù)擁有穿越周期的核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于企業(yè)高級(jí)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)與戰(zhàn)略。文章以2008—2022年A股上市公司為樣本，基于組織烙印理論系統(tǒng)考察CEO研發(fā)背景、企業(yè)管理變革與雙元?jiǎng)?chuàng)新之間的影響效應(yīng)和傳導(dǎo)路徑。研究發(fā)現(xiàn)：（1）CEO研發(fā)背景對(duì)企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新影響顯著為正，且對(duì)探索式創(chuàng)新的促進(jìn)效應(yīng)更為顯著；（2）企業(yè)管理變革在CEO研發(fā)背景與雙元?jiǎng)?chuàng)新中起中介作用，且對(duì)探索式創(chuàng)新的作用更強(qiáng)；（3）擁有研發(fā)背景的CEO對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新的提升作用在高技術(shù)行業(yè)中更加明顯；（4）隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，擁有研發(fā)背景的CEO會(huì)從應(yīng)用式創(chuàng)新逐漸轉(zhuǎn)向探索式創(chuàng)新。（剩余12541字）