事業(yè)單位人力績效考核中的“雙向評價”機制創(chuàng)新
【摘 要】:本文研究聚焦事業(yè)單位人力績效考核領域,探究傳統(tǒng)單向評價模式存在的局限性,提出雙向評價機制作為創(chuàng)新路徑。本文分析當前事業(yè)單位績效考核體系中評價主體單一、標準模糊、過程封閉等典型問題,構建了包含上下互評、組織與員工互評的多維雙向評價模式。該機制旨在打破傳統(tǒng)評價壁壘,實現(xiàn)組織目標與個人發(fā)展有機結合。(剩余4029字)
【摘 要】:本文研究聚焦事業(yè)單位人力績效考核領域,探究傳統(tǒng)單向評價模式存在的局限性,提出雙向評價機制作為創(chuàng)新路徑。本文分析當前事業(yè)單位績效考核體系中評價主體單一、標準模糊、過程封閉等典型問題,構建了包含上下互評、組織與員工互評的多維雙向評價模式。該機制旨在打破傳統(tǒng)評價壁壘,實現(xiàn)組織目標與個人發(fā)展有機結合。(剩余4029字)