數(shù)字化下的管理變革
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以數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進管理變革，長慶油田第六采油廠創(chuàng)新“集中監(jiān)控+現(xiàn)場巡檢”管理模式。
讓數(shù)據(jù)多跑腿，員工少跑路。中國石油長慶油田推進大中型場站無人值守改造、生產(chǎn)運營智能化升級、集中監(jiān)控中心建設(shè)，構(gòu)建扁平化的勞動組織架構(gòu)，提升管理效能。
面對新形勢新任務(wù)，長慶油田第六采油廠提出建設(shè)“綠色、智能、效益”示范油田，實施了以“高陵集中監(jiān)控+現(xiàn)場巡檢”為代表的新的生產(chǎn)管理模式，逐步推動生產(chǎn)運行監(jiān)控由分散向集中轉(zhuǎn)變、監(jiān)控人員從前端向后端轉(zhuǎn)移。（剩余2130字）