三項制度改革下國有企業(yè)績效考核管理措施思考

【摘  要】三項制度改革是國務(wù)院針對國企提出的勞動、人事和分配3個方面的改革，旨在完善國企市場化經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力和抗風(fēng)險能力，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?？冃Э己斯芾碜鳛槿椫贫雀母镏械闹攸c(diǎn)內(nèi)容，可將員工責(zé)任、利益與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，同時促進(jìn)員工進(jìn)步和國企持續(xù)發(fā)展。論文首先論述了三項制度改革下國企績效考核管理的重要意義，其次圍繞國企績效考核管理所顯露出的問題，提出了完善績效考核管理制度、科學(xué)設(shè)置績效考核指標(biāo)、強(qiáng)化績效考核過程管理、注重績效考核結(jié)果運(yùn)用等應(yīng)對策略和優(yōu)化措施，以期為其他企業(yè)開展績效考核管理工作提供參考與借鑒。（剩余5629字）