財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)助力地方城投公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑分析

【摘  要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)化改革的不斷深入，地方城市投資公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“城投公司”）在推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、完善城市基礎(chǔ)設(shè)施等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。然而，伴隨著業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張和運(yùn)營(yíng)模式的日益復(fù)雜，城投公司的財(cái)務(wù)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已難以滿(mǎn)足當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求，流動(dòng)性管理不足、財(cái)務(wù)信息孤島、風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制薄弱、財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)不完善、預(yù)算管理與實(shí)際執(zhí)行脫節(jié)等問(wèn)題日益凸顯。（剩余6178字）