構(gòu)建“融合型”內(nèi)審工作機制賦能國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

——以天津保稅區(qū)投資控股集團有限公司為例

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[摘要]新形勢下，傳統(tǒng)內(nèi)部審計工作機制已經(jīng)難以適應(yīng)新時代國有企業(yè)現(xiàn)代化治理體系建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展的需求，亟須推進內(nèi)部審計關(guān)口前移，強化“融合型”內(nèi)審工作機制，賦能國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要。本文從實踐出發(fā)，試圖為國有企業(yè)創(chuàng)新開展更具價值的內(nèi)部審計工作提供思路。

[關(guān)鍵詞]融合型審計   高質(zhì)量發(fā)展   內(nèi)部審計

一、引言

習近平總書記在二十屆中央審計委員會第一次會議上強調(diào)，做好新時代新征程審計工作，總的要求是在構(gòu)建集中統(tǒng)一、全面覆蓋、權(quán)威高效的審計監(jiān)督體系，更好發(fā)揮審計監(jiān)督作用上聚焦發(fā)力，具體要做到“三個如”。（剩余4951字）