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當前，世界正面臨新一輪科技革命和產業(yè)變革，發(fā)展數(shù)字經濟上升為國家戰(zhàn)略，提出了數(shù)字中國建設整體布局規(guī)劃。隨著企業(yè)組織結構的日益復雜，多元化管理需求也日益凸顯，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，人力資源智慧化管理與服務平臺的建設顯得尤為重要。本文從集團型企業(yè)人才的短缺現(xiàn)狀入手，定義集團型企業(yè)人資管理的內涵外延，創(chuàng)新提出“4+2”創(chuàng)新模型架構。（剩余4475字）
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大型交通基建企業(yè)人力資源智慧化管理與研究
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