大型發(fā)電集團(tuán)全面計(jì)劃管理系統(tǒng)建設(shè)思路探討

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本文針對(duì)不重經(jīng)營只重安全生產(chǎn)的弊端，運(yùn)用系統(tǒng)論和目標(biāo)管理理念，引進(jìn)資產(chǎn)全生命周期管理思想，在集團(tuán)網(wǎng)信規(guī)劃方案的基礎(chǔ)上，提出并構(gòu)建了大型發(fā)電企業(yè)全面計(jì)劃的管理體系和業(yè)務(wù)模型，并運(yùn)用信息技術(shù)、工作流技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，研發(fā)了相關(guān)信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的全員分解，并通過制度保證、評(píng)價(jià)體系建設(shè)、計(jì)劃和指標(biāo)的實(shí)時(shí)跟蹤和反饋及調(diào)整，提高了發(fā)電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和全員協(xié)同工作的能力，提升了針對(duì)輸配電價(jià)格改革帶來的競爭壓力的應(yīng)對(duì)能力。（剩余3662字）