激勵(lì)機(jī)制帶給現(xiàn)代企業(yè)這些啟示

創(chuàng)造一個(gè)讓員工感到有價(jià)值、有成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)的環(huán)境是提高員工工作積極性的關(guān)鍵，也是企業(yè)和組織獲得成功的重要方式。調(diào)動(dòng)員工的積極性，可以讓員工與企業(yè)緊密團(tuán)結(jié)、共同發(fā)展，激發(fā)員工對(duì)工作的熱情和內(nèi)在潛力，令全體員工朝著共同目標(biāo)努力。

激勵(lì)理論的發(fā)展現(xiàn)狀

麥格雷戈的X理論與Y理論。X理論認(rèn)為，大部人都比較懶惰，總是在考慮避免工作；大多數(shù)人沒(méi)有工作的主動(dòng)性，會(huì)受他人指揮；大多數(shù)人以自我為中心，不考慮組織的總體目標(biāo)；大多數(shù)人缺乏自我控制能力，必須對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)迫性指示。（剩余2026字）