中央企業(yè)股權(quán)投資基金業(yè)務(wù)發(fā)展研究

摘 要：本文結(jié)合國有資本投資公司試點企業(yè)基金業(yè)務(wù)典型做法和經(jīng)驗，分析總結(jié)當(dāng)前央企基金業(yè)務(wù)發(fā)展存在產(chǎn)融結(jié)合深度不夠、發(fā)展定位尚不明確、核心能力亟待提高、管理機(jī)制有待完善等短板，提出：央企要立足“產(chǎn)業(yè)+金融”，大力發(fā)展基金業(yè)務(wù);明確戰(zhàn)略定位，實現(xiàn)“三步走”發(fā)展目標(biāo);結(jié)合發(fā)展實際，探索“募投管退”特色模式;突出改革創(chuàng)新，建立科學(xué)高效的管理機(jī)制等建議。（剩余5861字）