業(yè)財(cái)融合視角下成本控制體系重構(gòu)與優(yōu)化研究

摘 要：文章著眼于業(yè)財(cái)融合背景下的成本控制體系重構(gòu)與優(yōu)化策略研究。首先，文章剖析了當(dāng)前成本控制體系存在的問(wèn)題，諸如目標(biāo)設(shè)置模糊、控制手段單一、責(zé)任歸屬不明晰等。其次，就如何優(yōu)化成本控制體系展開(kāi)論述，建議從明確重構(gòu)目標(biāo)、精細(xì)化成本控制流程、引進(jìn)先進(jìn)成本控制技術(shù)、強(qiáng)化成本預(yù)算與核算管理等方面著手改革。再次，特別指出利用業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合以提高成本控制精度，倚賴財(cái)務(wù)分析優(yōu)化成本控制策略，以及推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)同工作的必要性。（剩余7095字）