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摘 要：近三十年來，國內(nèi)企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理實施方面進(jìn)行了大量有效的探索，但也存在很多不足。要推動企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理方面更好的落地并取得更大的成效，需要在成本范疇全景式透視、全成本動因及科目列出、全成本分類、按成本效能大小對成本收益率分級、制定成本分類分項落實、控制制度和操作分細(xì)則等方面進(jìn)行建立和完善，即進(jìn)一步落地“四全”“三體系”組合，并落實相應(yīng)的工作體系。（剩余7233字）
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企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實施落地 “四全”“三體系” 組合策略探析
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