企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合策略探討

在全球化和數(shù)字化的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角色已經(jīng)發(fā)生了顯著變化。財(cái)務(wù)部門不再僅僅是記錄和報(bào)告財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的功能部門，而是需要深度參與到業(yè)務(wù)決策中，推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施。這種變化背后的推動(dòng)力就是業(yè)財(cái)融合，即財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合，以提高決策效率，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，從而支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，企業(yè)在實(shí)際操作中卻面臨諸多問題，如業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門協(xié)同性較弱，人員轉(zhuǎn)型機(jī)制不科學(xué)，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平不足，以及業(yè)財(cái)融合制度體系有待完善等。（剩余4600字）