企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算閉環(huán)管理研究

摘要：企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和理解程度不夠，缺乏對(duì)全面預(yù)算管理的深刻認(rèn)識(shí)和正確的管理理念，通常把預(yù)算的重點(diǎn)放在數(shù)據(jù)編制上，預(yù)算管理只停留在表面，沒有將預(yù)算管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效地結(jié)合在一起，無法充分發(fā)揮預(yù)算管理的職能和作用，而預(yù)算不單是一種工具，更應(yīng)該成為現(xiàn)代化企業(yè)的重要管理模式。文章旨在分析預(yù)算管理的現(xiàn)狀，進(jìn)而提出相應(yīng)的改善措施，如何從財(cái)務(wù)角度做到流程上的閉環(huán)管理，突出預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性，提高企業(yè)的管理水平和提升企業(yè)的運(yùn)作效率，更好地發(fā)揮預(yù)算作用，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。（剩余4877字）