企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系構(gòu)建及應(yīng)用策略

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［摘 要］隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)業(yè)財(cái)融合迎來(lái)嶄新局面，如何立足企業(yè)自身實(shí)際，豐富業(yè)財(cái)融合體系構(gòu)建方法和路徑，成為提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)效的關(guān)鍵所在。基于此，文章首先介紹業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵，其次分析企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，最后在探討業(yè)財(cái)融合體系構(gòu)建難點(diǎn)問(wèn)題及原因的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分別從財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程體系與信息系統(tǒng)建設(shè)等方面，提出企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建及應(yīng)用策略。（剩余4908字）