業(yè)財(cái)融合下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探討

摘要：隨著科技的不斷進(jìn)步建筑施工企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，業(yè)財(cái)融合作為一種新興的管理模式，通過(guò)深度整合企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了新的視角和方法?；诖耍恼绿接懥藰I(yè)財(cái)融合在建筑施工企業(yè)中的實(shí)踐，特別是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的相關(guān)特點(diǎn)、趨勢(shì)、原則、存在的問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)策略。指出了業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的數(shù)據(jù)整合、人員技能、風(fēng)險(xiǎn)管理、決策支持系統(tǒng)等方面的問(wèn)題，并提出了實(shí)施高級(jí)ERP系統(tǒng)、專業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展、建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、完善決策支持系統(tǒng)等策略，旨在為建筑施工企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)提供指導(dǎo)和參考。（剩余7859字）