加工制造企業(yè)通過三個中心統(tǒng)籌規(guī)劃實現(xiàn)降本增效

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加工制造企業(yè)通過推行利潤中心、成本中心及費用中心（以下簡稱三個中心）工作機制并做好統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)各責(zé)任單元的功能定位，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，探討三個中心在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮的職能作用，通過壓實目標責(zé)任，配套考核激勵機制，突出價值創(chuàng)造，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標。

案例分析及現(xiàn)狀

基本情況 A公司是一家以外貿(mào)業(yè)務(wù)為主要經(jīng)營板塊的加工制造企業(yè)，產(chǎn)品主要特征是“多品種、小批量、精加工”、客戶分布廣、市場多元化，屬于典型的專精特新企業(yè)。（剩余3954字）