淺談對(duì)聯(lián)合通用公司全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

摘 要：聯(lián)合通用公司一直緊緊圍繞集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，以全面預(yù)算為抓手，統(tǒng)籌資源配置，突出挖潛增效和重點(diǎn)費(fèi)用管控，全力實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)目標(biāo)。本文通過(guò)分析聯(lián)合通用公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出解決問(wèn)題的措施。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；重要性；現(xiàn)狀；問(wèn)題；建議

一、對(duì)全面預(yù)算管理的理解

筆者認(rèn)為全面預(yù)算管理的本質(zhì)是圍繞公司及各單位、部室目標(biāo)，通過(guò)預(yù)算編制過(guò)程實(shí)現(xiàn)對(duì)公司資源的組織和配置，通過(guò)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)行為的管理和控制。（剩余4860字）