謀新求變，后疫情時代的零售企業(yè)發(fā)展之道

實體零售企業(yè)要實現(xiàn)差異化經(jīng)營發(fā)展必須立足自身、立足區(qū)域，錨定自己的用戶群，圈地深耕，以差異化占據(jù)用戶心智，切忌東施效顰、盲目跟風(fēng)。

百姓開門七件事，柴米油鹽醬醋茶，身邊的超市已成為普通百姓的購物首選。疫情還未遠(yuǎn)去，當(dāng)我們把目光抽離、投向整個實體零售業(yè)后，不禁會問：從2020年疫情至今，身邊的超市到底發(fā)生了哪些變化？

2022年12月9日，超市發(fā)集團原董事長李燕川應(yīng)邀在聯(lián)商網(wǎng)平臺做了一場直播，他以42年專注在超市發(fā)的多年經(jīng)驗及深度總結(jié)思考為內(nèi)容，解讀了三年疫情以來社會環(huán)境、消費群體的變化對零售企業(yè)帶來的沖擊和挑戰(zhàn)，同時也對政策放寬后，零售行業(yè)如何應(yīng)對、如何發(fā)展給出了中肯建議。（剩余2961字）