資金集中模式在大型建筑企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用創(chuàng)新

——從傳統(tǒng)資金管理邁入司庫(kù)體系建設(shè)

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十四五期之際，我國(guó)進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展階段，交通行業(yè)尤其是道路升級(jí)、擴(kuò)容改造、養(yǎng)護(hù)行業(yè)、偏遠(yuǎn)貧困特殊類型地區(qū)補(bǔ)短板市場(chǎng)發(fā)展空間巨大，其他新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展也有較大發(fā)展?jié)摿?。作為資金密集型企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下，大型建筑企業(yè)集團(tuán)要抓住時(shí)代紅利、實(shí)現(xiàn)資金使用周轉(zhuǎn)順暢和調(diào)度有力，需要進(jìn)一步加強(qiáng)資金集中管理、細(xì)化資金運(yùn)作、調(diào)劑資金余缺、提高資金的使用效率，充分發(fā)揮企業(yè)整體資金優(yōu)勢(shì)，降低籌融資成本，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，使資金管理工作科學(xué)化、規(guī)范化，有效整合資金存量。（剩余4628字）