項目標后預(yù)算全過程管理理念和控制方法

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在施工項目中，標后預(yù)算是確定項目經(jīng)營目標的主要依據(jù)。標后預(yù)算編制合理，確定的經(jīng)營目標符合實際，才能更有效地壓實項目經(jīng)營責(zé)任，激發(fā)項目創(chuàng)效動力。由于施工項目周期長、不可預(yù)見的因素多，需要加強標后預(yù)算的過程執(zhí)行情況分析，主要運用定期編制施工預(yù)算的方法，動態(tài)掌握項目整體經(jīng)營情況，并及時預(yù)警糾偏，實現(xiàn)標后預(yù)算的剛性約束和項目的穩(wěn)健經(jīng)營。（剩余4869字）