企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及應(yīng)對策略分析

企業(yè)內(nèi)部控制的實踐過程是一項復(fù)雜而細(xì)致的工作，它要求企業(yè)必須建立一個合理的組織架構(gòu)，這個架構(gòu)需要能夠適應(yīng)內(nèi)部控制的要求，明確各個部門和員工的職責(zé)和權(quán)限，以避免職責(zé)不清和權(quán)力重疊導(dǎo)致的效率低下和管理混亂。

內(nèi)部控制對企業(yè)創(chuàng)新活動的成功開展具有保障作用，能夠提供良好的創(chuàng)新氛圍，促進(jìn)創(chuàng)新效率的提升，是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的重要路徑。（剩余2438字）