基于多元化汽車制造基地的新型技術(shù)人才培養(yǎng)策略探究

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摘 要：在全球汽車產(chǎn)業(yè)電動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)型背景下，傳統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)人員技能與新興技術(shù)需求間的矛盾日益凸顯。本文以吉利長興汽車制造基地為研究案例，分析其技術(shù)人員在新能源三電系統(tǒng)、智能駕駛技術(shù)等領(lǐng)域的技能斷層問題，提出一套新型技術(shù)人才培養(yǎng)策略。通過構(gòu)建“理論培訓(xùn)-實(shí)踐操作-認(rèn)證考核”分層體系，設(shè)計(jì)技術(shù)與實(shí)踐融合的閉環(huán)培養(yǎng)模式，并引入跨部門協(xié)作、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制及動(dòng)態(tài)評(píng)估方法，研究驗(yàn)證了該策略在提升技術(shù)人員綜合能力、縮小技能差距方面的有效性。（剩余8409字）