國有企業(yè)資產(chǎn)投資管理存在問題及對策研究

摘 要：強(qiáng)化國有企業(yè)資產(chǎn)管理，能不斷提升國有企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量、不斷推進(jìn)國有企業(yè)的深度改革。當(dāng)前，國有企業(yè)資產(chǎn)投資管理存在對資產(chǎn)管理認(rèn)識不全面，資產(chǎn)管理制度不完善;缺乏科學(xué)合理的監(jiān)督管理制度，存在資產(chǎn)流失現(xiàn)象;資產(chǎn)經(jīng)營投資缺乏系統(tǒng)安排，資產(chǎn)處置存在問題;責(zé)權(quán)不統(tǒng)一，缺乏有效的獎勵制度等問題。為此，要從對國有企業(yè)資產(chǎn)投資進(jìn)行宏觀調(diào)控、國有企業(yè)投資主體實(shí)行多元化模式、健全管理制度進(jìn)而落實(shí)企業(yè)投資管理、構(gòu)建考核制度強(qiáng)化國有資產(chǎn)的管理質(zhì)量、建立健全國有資產(chǎn)投資管理體系等方面入手，不斷完善國有企業(yè)資產(chǎn)投資管理策略。（剩余6374字）