國有企業(yè)績效管理問題分析及對策

隨著國企改革政策的逐步實施，人才的培養(yǎng)與管理成為國企人力資源管理的重點。科學(xué)、系統(tǒng)的績效管理體系有助于幫助員工提升工作質(zhì)量和工作效率。筆者通過分析當前國有企業(yè)績效管理環(huán)節(jié)中存在的問題，從增強績效管理意識、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部溝通機制、設(shè)立科學(xué)考核內(nèi)容三個方面給出了實施對策。

國有企業(yè)績效管理問題及分析

為了提高國企員工的工作效率和質(zhì)量，大多數(shù)國企將“監(jiān)督”作為績效考核的重點，將員工的績效與實際工資掛鉤來約束員工的行為，從而保持組織的穩(wěn)定性和一致性。（剩余1177字）