加能站提升資產(chǎn)運(yùn)營創(chuàng)效能力的關(guān)鍵影響因素分析與路徑探討

摘要：受歷史原因、地理位置、市場容量、新建站投資回收期長等客觀因素和“坐等靠”慣性思維、知識水平受限等主觀因素的影響，低無負(fù)效站點(diǎn)體量大、包袱重，不僅耗費(fèi)組織資源，而且不能產(chǎn)生或只能產(chǎn)生較低的價(jià)值或效益，阻礙了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營管理過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越大。對此，文章以S石化企業(yè)加能站為例，基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析方法，對導(dǎo)致低無負(fù)效資產(chǎn)形成的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，結(jié)合資產(chǎn)分類評價(jià)管理模式，根據(jù)形成原因和創(chuàng)效方向兩個維度將低無負(fù)效加能站進(jìn)一步細(xì)分為在營提效資產(chǎn)、挖潛增效資產(chǎn)、拆遷促效資產(chǎn)3類，從組織管理、分類施策、激勵評價(jià)方向提出提質(zhì)創(chuàng)效的工作思路和對策建議，促進(jìn)低無負(fù)效資產(chǎn)創(chuàng)效賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（剩余6038字）