住房公積金風(fēng)險(xiǎn)防范的探索實(shí)踐

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和住房需求，住房公積金管理過(guò)程中特別是歸集、提取、貸款三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之出現(xiàn)。萊鋼公積金分中心（簡(jiǎn)稱中心）主要是為企業(yè)職工服務(wù)。前些年公積金管理存在著一系列問(wèn)題，突出表現(xiàn)在：一是原有信息系統(tǒng)是通過(guò)單位工資系統(tǒng)每月導(dǎo)入繳交金額，由于計(jì)算方式差異形成數(shù)額不一致;二是老系統(tǒng)提取是二級(jí)單位初審、申報(bào)，分中心審批，撥付資金至銀行，銀行劃轉(zhuǎn)到個(gè)人賬戶，流程長(zhǎng)、效率低且容易出錯(cuò);三是中心管理范圍只有業(yè)務(wù)流、資金流兩條線，達(dá)不到業(yè)務(wù)、資金、銀行三帳聯(lián)動(dòng)平衡、一體化推送的目標(biāo);四是中心僅限于萊鋼內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)，無(wú)法接入國(guó)家住建部結(jié)算應(yīng)用平臺(tái)，等等。（剩余3179字）