探討企業(yè)研發(fā)人員勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用

［摘 要］隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人力資源在當(dāng)前的企業(yè)管理工作中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，優(yōu)秀人才能夠有效提高企業(yè)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。勝任力模型的出現(xiàn)在一定程度上通過(guò)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有員工的工作行為和特點(diǎn)進(jìn)行分析，有效降低了員工的離職率，控制了經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí)，勝任力模型還能夠有效激發(fā)員工的潛能，不斷提升其工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化的目標(biāo)。（剩余5436字）