高校異地研究院內(nèi)部控制體系優(yōu)化研究

——以K高校金融研究院為例

【摘 要】 高校異地研究院是符合統(tǒng)籌推進(jìn)教育科技人才體制機(jī)制一體改革要求的重要模式之一，但中央巡視結(jié)果顯示部分異地研究院一方面沒有有效監(jiān)管自身潛在的廉政風(fēng)險(xiǎn)，另一方面未與高?，F(xiàn)有的財(cái)會(huì)監(jiān)督機(jī)制有機(jī)融合，因此有必要對(duì)高校異地研究院的內(nèi)部控制體系進(jìn)行優(yōu)化。文章以K高校金融研究院為例，梳理了異地研究院存在的主要問題，基于PDCA循環(huán)理論構(gòu)建了異地研究院的內(nèi)部控制優(yōu)化路徑，并在此基礎(chǔ)上提出明確內(nèi)部控制環(huán)境、建立長(zhǎng)效執(zhí)行機(jī)制、理順監(jiān)督治理邏輯、優(yōu)化流程管理效率及提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)五項(xiàng)具體措施，以期進(jìn)一步推動(dòng)異地研究院內(nèi)部控制體系的完善，為實(shí)現(xiàn)高校全口徑內(nèi)部控制提供思路。（剩余9125字）