環(huán)境不確定性、管理者過度自信與企業(yè)創(chuàng)新

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【摘 要】 沿著“創(chuàng)新動力—創(chuàng)新能力—創(chuàng)新績效”的邏輯思路，分析作為內(nèi)部動力因素的管理者過度自信對創(chuàng)新能力和創(chuàng)新績效的作用機制，以及作為外部動力因素的環(huán)境不確定性是否會改變這種作用機制。研究發(fā)現(xiàn)管理者過度自信與創(chuàng)新能力呈倒U型關(guān)系，且通過創(chuàng)新能力的中介效應(yīng)，管理者過度自信能夠提升創(chuàng)新績效;將環(huán)境不確定性解構(gòu)為環(huán)境動態(tài)性和環(huán)境敵對性后發(fā)現(xiàn)，動態(tài)性對創(chuàng)新能力和創(chuàng)新績效沒有明顯促進(jìn)作用，而敵對性會抑制創(chuàng)新能力的提升但對創(chuàng)新績效沒有顯著抑制作用;進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，環(huán)境敵對性會強化管理者過度自信與創(chuàng)新能力間的倒U型關(guān)系。（剩余9171字）