隆陽團(tuán)隊(duì)的阿米巴創(chuàng)新路

打開文本圖片集

通過阿米巴模式的本土化實(shí)踐，隆陽團(tuán)隊(duì)開創(chuàng)了個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和公司“三贏”的局面。

善弈者謀勢(shì)，不善弈者謀子。謀全局者，方能破陳規(guī)、開新路，激活團(tuán)隊(duì)潛能而行穩(wěn)致遠(yuǎn)。中國石油云南銷售保山分公司的隆陽團(tuán)隊(duì)（以下簡稱隆陽團(tuán)隊(duì)）以三年為期，積極探索、貫徹并創(chuàng)新運(yùn)用阿米巴經(jīng)營管理模式。這不僅是一次管理模式的革新，而且是一場關(guān)于個(gè)人價(jià)值和組織活力的深刻變革。（剩余2395字）