事業(yè)單位合同全生命周期管理

在當(dāng)前形勢(shì)下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)合同管理模式已難以契合財(cái)務(wù)一體化的發(fā)展需求。強(qiáng)化對(duì)合同起草、審批、履行、監(jiān)控、分析以及評(píng)價(jià)的全生命周期管理，借助經(jīng)濟(jì)合同準(zhǔn)確表達(dá)意愿、合理把控風(fēng)險(xiǎn)，不僅是事業(yè)單位規(guī)范預(yù)算執(zhí)行、開(kāi)展績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵基礎(chǔ)，更是項(xiàng)目順利推進(jìn)的重要保障。本文將“全生命周期管理”理論引入合同管理領(lǐng)域，從合同全生命周期管理的價(jià)值創(chuàng)造入手，結(jié)合合同管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出事業(yè)單位實(shí)施合同全生命周期管理的路徑規(guī)劃，推動(dòng)合同管理從“被動(dòng)管理”向“主動(dòng)賦能”轉(zhuǎn)變。（剩余5777字）