績(jī)效考核在人力資源管理中的應(yīng)用與優(yōu)化

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的持續(xù)深化，市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜多變，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。在這一背景下，人力資源管理的重要性愈發(fā)凸顯，而績(jī)效考核作為人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，對(duì)于激發(fā)職工的工作熱情、提升工作效率和職業(yè)素養(yǎng)至關(guān)重要。然而，盡管績(jī)效考核的重要性被廣泛認(rèn)可，但在實(shí)際應(yīng)用過程中，仍暴露出諸多問題，如運(yùn)行機(jī)制不完善、激勵(lì)機(jī)制不健全等，這些問題嚴(yán)重制約了績(jī)效考核作用的充分發(fā)揮。（剩余4536字）