企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對策探討

全面預(yù)算管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要手段，在企業(yè)發(fā)展進程中發(fā)揮著戰(zhàn)略導(dǎo)向性作用。本文旨在分析當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題，并提出了一系列應(yīng)對策略，以期為企業(yè)全面預(yù)算管理提供科學(xué)的理論指導(dǎo)，從而降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

（一）預(yù)算編制不準(zhǔn)確

預(yù)算編制不準(zhǔn)確，是許多企業(yè)存在的問題，究其原因，主要有幾下幾方面：

首先，許多企業(yè)未成立單獨的預(yù)算管理委員會，將預(yù)算管理工作納入到財務(wù)部門，財務(wù)部的工作人員只是按照工作性質(zhì)進行職能劃分，預(yù)算管理政策由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，企業(yè)基層員工的參與性不足。（剩余4314字）