國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合策略

隨著國(guó)有企業(yè)改革的持續(xù)深化，多數(shù)國(guó)企開始優(yōu)化自身的內(nèi)部管理機(jī)制以及組織架構(gòu)，以確保自身能在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。業(yè)財(cái)融合作為當(dāng)前階段推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效方式，能夠加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理之間的協(xié)同配合，這對(duì)于推動(dòng)國(guó)企的健康可持續(xù)發(fā)展有著重要意義?；诖?，本文就財(cái)務(wù)共享模式下國(guó)企財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合策略展開論述和分析。（剩余4601字）