業(yè)財(cái)融合視角下地質(zhì)勘探單位成本管理

打開(kāi)文本圖片集

近年來(lái)，地質(zhì)勘探單位結(jié)合中國(guó)式現(xiàn)代化改革提出的“并聯(lián)式”發(fā)展方向，普遍推進(jìn)了數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化等方面的資源整合，既促進(jìn)了勘探工作的高質(zhì)量發(fā)展，也在提質(zhì)增效的同時(shí)增加了成本投入。當(dāng)前，正值此類單位管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之際，應(yīng)結(jié)合業(yè)財(cái)融合原則持續(xù)提高成本管理水平。文章概述了業(yè)財(cái)融合的基本內(nèi)涵與主要作用，通過(guò)剖析業(yè)財(cái)融合視角下地質(zhì)勘探單位成本管理需求，分別從成本管理模式、成本管理效率、成本管理人員三個(gè)方面提出了幾點(diǎn)較有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略。（剩余3863字）