房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)策略

房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的快速發(fā)展，已經(jīng)從土地紅利、金融紅利邁向了管理紅利時(shí)代。尤其是近些年以來(lái)，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的深度調(diào)整以及越來(lái)越多房企的“暴雷”，大部分房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)換以往的發(fā)展模式，更加注重企業(yè)內(nèi)部管理，想通過(guò)全面預(yù)算管理工作，提高自身管理能力和競(jìng)爭(zhēng)水平。但受到房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目數(shù)量多、項(xiàng)目周期長(zhǎng)、涉及環(huán)節(jié)廣等多因素影響，導(dǎo)致其在實(shí)際工作中會(huì)碰到各種各樣的問(wèn)題。（剩余4978字）