外向型紡織企業(yè)管理模式創(chuàng)新

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本文從“一帶一路”背景下中國(guó)外向型紡織企業(yè)入手，以D紡織企業(yè)為例，通過(guò)分析總結(jié)其管理中存在的問(wèn)題，總結(jié)其管理方式的創(chuàng)新所在，旨在為相關(guān)行業(yè)以及企業(yè)提供借鑒。

自“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”以及“海上絲綢之路”的重大倡議以來(lái)，我國(guó)紡織類企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)的管理模式隨之進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新，以求適應(yīng)時(shí)代發(fā)展并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（剩余4805字）